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Ergebnisse
Über unser zielgerichtetes Best-Practice-Programm vernetzen sich Kollegen aus all unseren
Betrieben, um Erfahrungen und Expertenwissen in vielen Betriebsbereichen wie Leistungsoptimierung, Sicherheit, Vermarktung und Aufwertung von Bahnhöfen auszutauschen. Auf diese Weise sollen die
Ergebnisse der einzelnen Unternehmen weiter verbessert werden. Wir haben in nur vier Jahren nach
Zusammenlegung der Belegschaften der beiden Vorgängerunternehmen eine erfolgreich Nothern Rail-
Marke und -Unternehmenskultur geschaffen.

Seit Beginn der Northern-Rail-Konzession sind die Fahrgastzahlen um eindrucksvolle 38 % auf
87 Millionen Fahrgäste jährlich angestiegen. Diese Leistung ist umso beeindruckender, als sie,
imGegensatz zu anderen Regionalverkehrsanbietern, ohne die Einführung neuer Züge oder die
Einrichtung neuer Strecken erreicht wurde. Northern Rail hat mehr Fahrgäste durch die Verbesserung
der Pünktlichkeit, die Erhöhung der Fahrfrequenz  und der Qualität der Züge gewonnen sowie durch Investitionen in Bahnhöfe und Züge als auch durch eine bessere Vermarktung.


Weitere Erfolge von Northern Rail:

  • Erhöhung des Anteils pünktlicher Züge innerhalb eines Zeitraums von 12 Monaten
    von 88,38 % im Jahr 2004 auf 91,33 % in den Monaten vor Dezember 2011.

  • Die Patronage nahm um 2,3 % auf 87 Millionen im Jahr 2011 zu und ist seit Beginn der
    Konzession im Jahr 2004 um 38 % gewachsen.

  • Erhöhung der Flottenzuverlässigkeit um 16 % jährlich und 65 % seit Beginn unserer Konzession. 

  • Bereitstellung der Serviceleistungen auch bei strengen winterlichen Witterungsbedingungen,
    die bei anderen Schienennetzen zum Ausfall führten.
  
  
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